Chúng tôi đã có kế hoạch, lộ trình rất cụ thể trong Đề án thống nhất là đến từng thời điểm cố định, con số nợ xấu sẽ giảm như thế nào và công việc này dự định sẽ hoàn tất trong năm 2015
Là lãnh đạo cao nhất nhà băng, ông đã dự tính kế hoạch xử lý như thế nào? ngày nay, con số nợ xấu của chúng tôi là 4,1%.
Tuy nhiên, đồng thời với vốn lớn, PVcomBank cũng kết nạp những khoản nợ khó đòi hiện chưa được xếp vào nợ xấu và trích lập đề phòng của cả hai bên.
Chúng tôi sẽ xếp đặt nhân sự tuân pháp luật, hài hòa ích lợi của thảy cổ đông. PVcomBank có ý định bán nợ xấu cho VAMC hay không? Bán nợ xấu cho VAMC là một trong những biện pháp xử lý nợ xấu của nhà băng bằng cơ chế mua bán nợ với quy định rất cụ thể của Chính phủ, NHNN.
Bên cạnh đó là câu chuyện đầu tư công nghệ đương đại hơn… nhằm xây dựng và duy trì niềm tin của khách hàng, thị trường và tầng lớp. PVFC trước đây có thế mạnh rất lớn trong các hoạt động thu xếp vốn, còn Western Bank có màng lưới bán buôn rất tốt.
Tuy thế, khó khăn còn rất nhiều như trong công tác đào tạo để có hàng ngũ cán bộ chuyên nghiệp hơn. Chúng tôi đã chuẩn bị cho quá trình này hơn một năm rưỡi và cả hai tổ chức đã có những hành động hăng hái, như tổ chức giao lưu giữa các bộ máy đảng, đoàn, từ cán bộ cấp cao đến nhân viên… Thông điệp “ngân hàng không khoảng cách” một phần lên đường từ những chuyến công tác, làm việc giữa PVFC với Western Bank trong quá trình hợp nhất.
Tập đoàn Dầu khí nhà nước Việt nam (PVN) cho biết sẽ xúc tiến hoạt động của PVcomBank, nhưng rồi cũng sẽ rút cổ phần xuống dưới 20% tại ngân hàng tới năm 2015. PVcomBank có ý định tìm cổ đông nước ngoài để bù đắp vào khoản vốn sẽ bị rút này? PVN đã được Thủ tướng Chính phủ thông qua đề án tái cơ cấu và trong đó cũng có can dự đến PVcomBank và nhiệm vụ của chúng tôi là tuân thủ đầy đủ.
Trong thời gian ngắn tới, chúng tôi sẽ thúc đẩy làm việc với VAMC để bán nợ xấu song song với việc thực hành những biện pháp xử lý nợ xấu khác. Với những khoản cho vay chất lượng kém, việc khắc phục hậu quả của nhà băng mới sẽ không đơn giản. Chúng tôi đã có Morgan Stanley là đối tác chiến lược, tuy nhiên, ngân hàng cũng sẽ mở cửa cho các cổ đông chiến lược nước ngoài khác tham gia.
Bởi lẽ, trước đây, hai đơn vị có những chiến lược, định hướng, văn hóa, cách tổ chức và điều hành khác nhau, nên cần có những phương pháp và hình thức thực hiện, phát triển nguồn nhân lực, đào tạo thích hợp. Một trong những thách thức sau hợp nhất là sắp đặt nhân sự, đặc biệt là nhân sự cấp cao.
Cố nhiên, đây sẽ là một trong những kênh xử lý nợ xấu quan yếu của PVcomBank. Điều gì ông thấy quan ngại sau khi nhà băng hợp nhất đi vào hoạt động? Chúng tôi cũng đã có những tiện lợi là tận dụng được lợi thế của cả hai tổ chức tài chính. Điều tôi muốn nhấn mạnh là quá trình thống nhất giữa hai tổ chức có sự đồng thuận rất cao.
000 tỷ đồng - con số mơ ước của nhiều NHTM cổ phần bây giờ. Chia sẻ con số nợ xấu 4,1%, hình như ông quá mạnh dạn trong bối cảnh các ngân hàng TMCP khác công bố tỷ lệ nợ xấu đều dưới 3%? Khi 2 tổ chức tài chính hợp nhất với nhau, thực chất là tái cấu trúc tài chính cho cả hai tổ chức, nên con số phải chuẩn xác, có lộ trình xử lý cụ thể mới nhận được sự bằng lòng hợp nhất của NHNN.
Cả hai tạo thành một ngân hàng trong đó có cả bán sỉ, bán lẻ cùng với nghiệp vụ của nhà băng đầu tư. Ông có thể chia sẻ cách xử lý vấn đề này ở PVcomBank? Luật TCTD quy định về nhân sự trong nhà băng rất chặt chịa, như tỷ lệ là bao lăm khi giới thiệu tham dự HĐQT, ban kiểm soát.
Tuy nhiên, tôi cho rằng, con số nợ xấu này cũng không phải là cao trong bối cảnh nền kinh tế như hiện giờ. Ông Nguyễn Đình Lâm Ông Nguyễn Đình Lâm làm chủ toạ PVCombank PVcomBank chính thức ra mắt thị trường Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Đình Lâm, Chủ tịch Hội đồng quản trị ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam (PVcomBank) với ĐTCK nhân dịp nhà băng chính thức ra mắt.
Chúng tôi không có khoảng cách về không gian, địa lý, ý kiến để cùng giải quyết khối công việc ngổn ngang, ngổn ngang để đi đến kết quả ngày bữa nay. PVcomBank ra đời với vốn điều lệ 9.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét